今天给各位分享铁路房屋维修车间管理的知识，其中也会对铁路维修规范进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、车间维修岗位职责
- 2、如何管理维修车间
- 3、房屋及设施设备维修养护管理制度
- 4、维修车间管理制度
- 5、维修车间安全职责
- 6、如何加强铁路企业车间管理
车间维修岗位职责
维修工的岗位职责 篇1 职位描述： 负责统筹设备技术改造。 负责设备技改方案的制定、设计、调试等工作。 协助设备经理对备件、设备、设备模具做好验收工作。
检修车间岗位职责1 负责基地所有的生产设备维修和 其它 设施维修工作。为修订和完善本部门各项 规章制度 和操作流程提供建议和意见。
设备维修岗位职责1 1 在车间设备副主任的领导下，开展车间设备动力方面的管理工作，对生产工段，班组进行设备技术指导。 2 负责分管设备的安全管理，对分管设备的运行全面负责。 3 负责编制全车间的设备操作安全技术规程及管理制度。
机修车间岗位职责 篇1 严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行； 接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
汽修车间维修主管岗位职责 在车间主任的领导下，分管车辆保修范围内的质量管理、现场生产、生产调度和安全生产等工作，贯彻落实各项生产指令，合理调配劳力，协调各班组间作业配合，及时完成维修生产任务，确保技术质量。
如何管理维修车间
专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。
切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电的好坏直接影响蓄电池的寿命。初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次，直至单电电压降至7V为止。
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
\x0d\x0a保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。\x0d\x0a当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
每天下班后必须打扫卫生，星期星期天须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。
房屋及设施设备维修养护管理制度
1、法律分析：根据《物业管理条例》规定，房屋及设施设备管理是指对房屋及配套设施设备的日常运行维护和管理、大中小修及更新改造。
2、第八条 建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
3、（一）、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理，分A、B、C三类 如：A类：监视系统设备，配电房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防报警系统，电梯及其它。
维修车间管理制度
每天下班后必须打扫卫生，星期星期天须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。
车间管理制度\x0d\x0a第一条生产纪律\x0d\x0a生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。\x0d\x0a厂区及生产车间内严禁吸烟。\x0d\x0a爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
汽车维修管理制度 汽车维修过程检验制度 过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的三检制度。检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
维修车间安全职责
1、负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须排除原有的故障，符合汽车修理规范要求。严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报 不漏修”。
2、严禁弄虚作***，买卖二级维护出厂合格证；按规定签定维修合同，严禁二级维护作业漏项、减项、超类别修理违章行为；建立健全车辆维修挡案、台帐。 做好本企业的消防安全生产工作。
3、车间安全岗位职责1 执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
4、机修车间岗位职责 篇1 严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行； 接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。
如何加强铁路企业车间管理
1、坚持以生产现场为主体，是加强车间现场管理的基础。现场管理不仅仅需要发挥管理者主观上的意识，而且应健立健全相应的现场管理制度保障，用以约束员工的行为。坚持以员工为管理主角，车间现场管理才能创出最佳效果。
2、作为生产车间，我认为做好成本管理的核心就是努力做好节能降耗工作，充分动员和组织本部门职工，在保证产品质量的前提下，对车间生产过程的各个环节、工序进行科学合理的管理，力求以最少生产消耗取得最大的生产成果。
3、加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。
4、企业生产车间管理好的办法有：建立科学的生产***、优化生产流程、培养高素质的生产员工、加强生产现场管理、持续改进和创新。
5、加强班组建设是提高企业管理水平的需要。班组管理是企业管理的基石，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，产品质量、安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。
6、管理好一个生产车间方法如下：做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；学会制定和实施合理的车间管理制度。
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