维修车间工时管理（维修车间工时管理制度）

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1、坚持请***制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。

2、不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请***，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

3、机械设备安全管理制度购置(租赁) 进入工地的机械必须是正规厂家生产，必须具有《生产许可证》、《出厂合格证》。严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。

人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。

经营管理好一个汽修厂首先要做到维修服务质量过硬，这就要求有一个技术可靠，操守过硬的班组团队，同时对其进行量化考核管理。

无论规模大还是小的维修厂，其实都是一个公司一个企业。经营管理是否得当直接影响到企业自身事业的成败，而维修厂的经营管理与企业的管理实质上是一样的，无非都是分为内部和外部的管理。

为确保车间下半年的生产工作的顺利开展，充分借鉴上半年的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间下半年工作***。

为确保车间2020的生产工作的顺利开展，充分借鉴2020的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间2020度工作***。

关于车间的年度工作***(精选篇1) 20__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

车间管理制度\x0d\x0a第一条生产纪律\x0d\x0a生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。\x0d\x0a厂区及生产车间内严禁吸烟。\x0d\x0a爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

为了避免或减少维修伤害事故，应在控制系统设置维修操作模式；从检查和维修角度，在结构设计上考虑内部零件的可接近性；必要时，应随设备提供专用检查、维修工具或装置；在较笨重的零部件上，还应考虑方便吊装的设计。

保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。

1、我觉得最大的难点就是定额工时不准的问题，我们厂的工时管理，也是费了很大一番功夫才走上正规。

2、最大的难点就是在效率，还有标准工时的制定和实施。

3、缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提前期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提前期的管理模式和交货期的设置系统是供应链提前期管理中值得研究的问题。库存控制和在制品管理。

4、例如，发生重大事故时，企业就将所有的管理人员集中到一起开会，讨论了很长时间才拿出临时改善方案，到最后却发现问题依然存在。

1、工时管理难点：工时定额不准；缺少实作工时数据；工时信息统计困难；应用效果不佳等问题。

2、车间杂乱无序。物料、工时损耗严重。人浮于事，忙得忙死了，玩得玩死了。

3、提高员工工作积极性企业进行工时管理的可提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。

4、最大的难点就是在效率，还有标准工时的制定和实施。