重回直播间的孙东旭称,自己之前发了一个很认真的道歉视频,全网播放量5000多万,导致现在自己的知名度特别高,但是美誉度低,觉得特别尴尬。(图/图虫创意)
来源 |每日经济新闻综合自21世纪经济报道、企查查、每经网此前报道、公开资料等
据21世纪经济报道,2023年12月30日晚,董宇辉在朋友圈宣布,由东方甄选100%控股的新账号,将于2024年1月9日开播。而在此前,被免职的孙东旭也重回直播间。
被免职13天后,孙东旭重回直播间
2023年12月29日,东方甄选***会员店直播间发布预告,孙东旭将于当天20:00在东方甄选***直播间开播。这是孙东旭被免职13天后首次回到直播间。
据陕西网白鹿***,在12月29日晚的东方甄选直播间,孙东旭自嘲现在更加注重表情管理,始终面带微笑,不能过于严肃,避免给不熟悉的朋友留下误会。
他称自己之前发了一个很认真的道歉***,全网播放量5000多万,导致现在自己的知名度特别高,但是美誉度低,觉得特别尴尬。
他也再次解释了此前的“摔手机”***:“那天真的没有摔手机,我心情是比较紧张和忐忑的那种状态,那天的发挥不是我平时讲话的状态。”
去年12月16日,因“小作文”***,东方甄选官方账号发布人事任免通知,免去孙东旭的东方甄选执行董事、CEO职务,即日生效。12月22日,孙东旭辞任东方甄选非执行董事职务;12月23日,东方甄选董事长兼CEO俞敏洪在评论区透露,东方小孙不会离开东方甄选。
董宇辉官宣新账号1月9日首播
6天已涨粉近300万
据21世纪经济报道,2023年12月30日晚,董宇辉在朋友圈宣布,由东方甄选100%控股的新账号,将于2024年1月9日开播。
目前该账号“与辉同行”显示已经有近300万粉丝。
去年12月26日,董宇辉新账号“与辉同行”正式开通,企业认证为与辉同行(北京)科技有限公司。30日,“与辉同行”发布***,官宣1月9日开启首播。
董宇辉在***中表示:“素未谋面的朋友,你好。萍水相逢,心生欢喜,结伴而行,未来可期。”
他还表示:“我们的新账号‘与辉同行’将于2024年1月9日开启首播,我相信幸福的人生就是按照自己的价值观去过这一生。特色农产品、各类书籍、自然风光、名人访谈、文化旅游,我们会一如既往,不忘初心。”
据企查查显示,与辉同行(北京)科技有限公司于12月22日成立,注册资本1000万元,董宇辉为法定代表人、执行董事、经理,新东方教育科技集团有限公司主席俞敏洪担任监事,最终受益股份为99%。
公司经营范围包括互联网信息服务,日用品批发,鲜肉、新鲜水果等多类产品零售,此外还包括演出经纪、营业性演出、旅游业务等。
根据股权穿透信息可见,与辉同行(北京)科技有限公司是北京新东方迅程网络科技有限公司的全资子公司,后者由孙东旭任法定代表人、董事、经理,由俞敏洪担任董事长。
董宇辉成顶流,是偶然还是必然?
顶流主播可以***吗?
东方甄选“小作文”***,算是暂告一段落——东方甄选原CEO孙东旭被免职,董宇辉被任命为高级合伙人、新东方教育科技集团董事长文化助理,兼任新东方文旅集团副总裁。回头去看,这一年半以来形成的“董宇辉现象”,完全够得上写入商学院案例。
董宇辉成为顶流主播,是偶然还是必然?
2022年6月,董宇辉突然爆火,但在此之前,董宇辉和东方甄选团队经历了长达半年的煎熬,直播间的观看人数经常只有个位数。也许现在其他地方还有很多的“董宇辉”仍被埋没,未被发现。
固然董宇辉“表现出的腹有诗书气自华,是娓娓道来的精彩讲述能力,是真诚到阿姨们不由自主把他当女婿看待”——这在数以百万计的主播里,算得上是一股清流。
然而,据商务部数据,截至2023年9月末,我国活跃电商主播数高达337.4万人,增长164.3%。但顶流主播却依然只有那寥寥几人。直播行业的粉丝情绪常常是不讲道理的,用严谨的理性和逻辑去分析,可能要碰壁。
董宇辉能不能被***?
沿着新东方转型的道路,高途和学而思都在做直播带货,虽然在东方甄选动荡期间粉丝突然大增,但他们并没有***出“第二个董宇辉”。
东方甄选意识到了过度依赖董宇辉的潜在风险,也想着力培养新的明星主播,但据直播行业资深从业人员说,一年半过去,该公司其他主播与董宇辉完全不在一个量级。
我们也许已经忘了李佳琦是怎么爆红的,几年过去,要***第二个李佳琦已是难上加难,尤其是各家平台都在扶持腰部流量的当下,头部主播更难脱颖而出;同样是前述直播行业资深从业人员说,***李佳琦甚至都要比***董宇辉更容易些。
从概率论说,董宇辉个人是以非常小的概率获得了成功,所以包括东方甄选小编在内的部分员工或许多少有点不服气;充分竞争的市场化环境里,从来不是平均主义,何况直播行业更是以10%吃掉90%的份额运行着,说来实在残酷。
公司长期战略与短期战术,如何平衡?
新东方从教育培训转型直播卖货后,俞敏洪的思考是,东方甄选要走产品路线,而不是网红路线。
“小作文”***打乱了俞敏洪的部署。这再次表明,公司发展路径,很难严格按照剧本走。举个例子。***如俞敏洪的长期战略,是让东方甄选成为一家垂直电商企业(以售卖农产品和文旅产品为主),而不是单纯的直播带货企业,这是愿景;但当下,俞敏洪必须面对一个事实,即,在大众尤其是广大粉丝的认知中,东方甄选仍然是一家MCN机构,直白地说就是,直播卖货是上市公司东方甄选的主营业务。
战略与战术的平衡,是要付出代价的。比如,大量粉丝的逃离,股价、市值的大幅震荡,CEO的撤职等。客观地说,俞敏洪的处理是智慧的。但粉丝经济或者说网红经济之于东方甄选长期战略的挑战,依然存在。可以预见,同类问题,也会困扰其他企业家。
新东方是传统的教育培训机构,东方甄选是新兴的直播电商企业。东方甄选的成功具有很大的侥幸和偶然,直到今天,包括新东方管理层在内的部分员工,对直播电商的认知,对董宇辉明星主播价值的认知,仍然是不清晰甚至是有情绪的。
针对“小作文”***,俞敏洪的反思是较为深刻的。俞敏洪认为,东方甄选这次***的原因在于管理团队思维没有扭转,以传统思维来管理优秀员工,靠着友情能维持一段时间,最终造成了传统管理模式不适应,必然要引起震荡和变动。
“随着现代社会的发展,老板必须心甘情愿地为员工打工,方向一致,就变成合伙人关系。如果员工有能力,他又有自己的方向,你不希望是这个方向,那就好好分手。”俞敏洪说。