本篇文章给大家谈谈维修车间管理，以及维修车间管理思路和方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、如何管理维修车间
- 2、维修车间安全职责
- 3、机械维修车间管理制度有哪些?
- 4、车间维修岗位职责
- 5、维修车间管理制度
如何管理维修车间
专业素质：熟悉本车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟知所有工用具设备的性能，并能正确使用、维护、保养和保管；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。
切实执行电池在新装及大修后的第一次充电。初充电的好坏直接影响蓄电池的寿命。初充电后至少应以相当于蓄电池容量的1/10的放电率放电一次，直至单电电压降至7V为止。
e.组织、带领组员共同解决技术疑难问题，并随时向车间主管汇报；f.带领并督促组员完成好每天5S责任区的清洁卫生和物品摆放，保持维修场地的整洁；g.对组员的工作表现、技术掌握、维修任务完成情况等进行评定和考核。
\x0d\x0a保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。\x0d\x0a当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
维修车间安全职责
负责进厂车辆定项检修拆装修理工作。严格依照保修单项目维修，凡维修过的项目必须排除原有的故障，符合汽车修理规范要求。严格按照作业规范和工艺规程进行作业，坚持做到“漏报 不漏修”。
严禁弄虚作***，买卖二级维护出厂合格证；按规定签定维修合同，严禁二级维护作业漏项、减项、超类别修理违章行为；建立健全车辆维修挡案、台帐。 做好本企业的消防安全生产工作。
对修理厂的车辆维修质量负全责。 注意发现安全隐患，杜绝安全事故，对修理安全事故负全责。 完成领导交办其他工作。 汽修岗位职责7 应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
车间安全岗位职责1 执行药品生产相关规定，合理安排人员，按时、保质、保量完成生产任务。负责对车间员工的考核、培训等管理，督促员工认真履职。
车间主任对本车间的安全生产全面负责，副主任在主任指定的工作范围内对安全工作负责，其职责是： 保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。把安全工作列入议事日程，做到“五同时”。
机械维修车间管理制度有哪些?
1、\x0d\x0a厂区及生产车间内严禁吸烟。\x0d\x0a爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。\x0d\x0a服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
2、第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请***，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。
3、坚持请***制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。
4、车间的管理制度如下：一．总则 为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
5、附冲压车间管理制度供参考，具体的，需根据企业实际情况具体制定 总则： 为了规范车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供冲压车间按本制度执行。
车间维修岗位职责
1、维修工的岗位职责 篇1 职位描述： 负责统筹设备技术改造。 负责设备技改方案的制定、设计、调试等工作。 协助设备经理对备件、设备、设备模具做好验收工作。
2、检修车间岗位职责1 负责基地所有的生产设备维修和 其它 设施维修工作。为修订和完善本部门各项 规章制度 和操作流程提供建议和意见。
3、设备维修岗位职责1 1 在车间设备副主任的领导下，开展车间设备动力方面的管理工作，对生产工段，班组进行设备技术指导。 2 负责分管设备的安全管理，对分管设备的运行全面负责。 3 负责编制全车间的设备操作安全技术规程及管理制度。
维修车间管理制度
1、每天下班后必须打扫卫生，星期星期天须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、零件台、等都须清洁）。3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，违者处以20元/次的罚款。
2、在车辆维修作业中，严格执行作业规范和***检验制度。认真填写、整理车辆技术档案和维修档案，按规定签发竣工出厂合格证。维修中坚决杜绝使用***冒伪劣配件。
3、车间管理制度\x0d\x0a第一条生产纪律\x0d\x0a生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。\x0d\x0a厂区及生产车间内严禁吸烟。\x0d\x0a爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、汽车维修管理制度 汽车维修过程检验制度 过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的三检制度。检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
5、维修作业制度：调度人员及主管派工时，各班组，人员都应服从作业安排，不得找任何借口拒绝，如对派工安排或工时费等有异议，可向主管提出协调，如无法协调的，也不得拒绝作业，可在作业完工后再向上级部门提出投诉。
6、学员、学徒表现不好，可根据有关制度进行处罚。大中专汽车相关专业的毕业生录用后，可直接做学员。其他临时认证和破格认证。
维修车间管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于维修车间管理思路和方法、维修车间管理的信息别忘了在本站进行查找喔。